安徽农垦集团



詹先豪主持农服工作调研督导会

詹先豪主持农服工作调研督导会

发布日期:2018-04-18 浏览次数:5857

417上午,安徽农垦集团董事长、党委书记詹先豪主持农服工作调研督导会,听取省农服公司发展现状、模式创新、主要经验成果、今年工作安排、党的建设以及当前存在问题等情况汇报。副总经理陈仁虎及经合部负责人、农服公司经营班子参加调研座谈。

詹先豪指出,农业全程社会化服务是农垦集团产业化领域非常重要的环节,“331”模式的创立形成了农垦发展农服的绝对优势,省农服公司经过近3年的发展,打下了良好基础,在省内高层、基层均引起反响。逆水行舟、不进则退,成绩只能代表过去,未来还要继续奋斗。詹先豪就农服改革发展提出六点指导意见:一要把握好难得的发展机遇。农服市场需求大、前景广,农服公司要马不停蹄、乘势而上,做优做强做大农服产业,在实现自身发展的同时,引领带动全省三农发展;二要做优做实“331”模式。明确母子公司职能定位,省农服公司要不断完善提升“331”模式,明确具体内涵,制定服务标准,统一服务流程,各子公司要大力实施应用“331”模式,创造财富、创造价值;三要加快抢占市场,保证应有份额。将农服工作重心放到垦区之外,狠抓系统外子公司新建布点,在全省范围内寻找优质伙伴展开合作,进一步突出农垦的示范带动作用;四要创新体制,完善制度。对垦区内外子公司管理模式进行区分,实施制度化管理,理顺并处理好母子公司决策权、经营权问题;五要深化内部三项制度改革。建立灵活高效的运行机制,调动每位员工的积极性和创造性,进一步优化股权结构,团结大家一起干好农服事业;六要高度重视人才工作。充分认识到企业竞争归根到底是人才的竞争,农服公司班子要带领全体员工不断进取、提升自我,适应新任务新要求,同时要招贤纳才,引进培养急需的经营人才和专业人才。

陈仁虎在会上就农服公司做实、提升、风控、政策争取、考评机制等方面提出工作要求。当天下午主持召开农服公司班子会议,要求进一步消化理解好先豪同志调研指示精神,贯彻落实到全年农服工作中,再加压力、再鼓干劲。当前要着力抓好三项工作:一是立即召开董事会,对已考察的地方合作伙伴、拟成立子公司,进行上会研究确定;二是对即将到来的午季收购进行周密安排,进一步明确责任;三是督导农垦小岗公司推进农服项目,确保按期投产、早见成效。

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