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努力建设高素质的农垦企业家队伍

努力建设高素质的农垦企业家队伍

发布日期:2003-09-27 浏览次数:2552

优秀农垦企业家的基本素质

(一)要有强烈的爱国热情和民族感情和不求做 官、但 求干事的职业企业家意识。+ (二)要有丰富的知识。有丰富的管理实践经验、 娴熟 的管理技能,熟悉国际惯例和国际市场运作规划, 并善 于学习,不断更新知识,与时俱进。
(三)要有远大的眼光。具备强烈的经营意识、竞 争意 识,有超前预测市场的能力以及善于捕捉和适应市 场变 化的能力,对正在变革的时代具有敏锐的洞察力, 对宏 观调控和市场信息能作出快速灵敏的反应。
(四)要有超人的胆量。对事物有丰富的想象力、 旺盛 的创造力、大胆的决策能力,在别人还没想到没有 看到 的时候能想得到、看得到,对看准的事物能果断决 策, 大胆拍板。敢于承担风险,不满足已有的成就。善 于思 考,敢于不断创新和变革,积极寻求新的发展。
(五)要有卓越的组织能力。要掌握领导艺术,精 通用 人之道,善于建立高效团队,使人尽其才;要有民 主作 风,广开言路,能够运用智慧进行交流与沟通,使 人心 悦诚服;要有知识,有教养,有吸引人、感召人的 指挥 能力和领导魅力,有良好的自身形象,使职工能甘 心情 愿地追随其创业,能得到客户的认可和依赖。+ (六)有较强的自我约束能力。有健全的法制意识 和高 度的合作精神,能自觉适应现代企业制度法人治理 结构 的相互制约机制。+
努力培育高素质的农垦企业家+
(一)拓宽视野,不拘一格选拔人才。要树立“企 业家 是人才资源”、“人才资源是第一资源”、“企业 家就 是生产力”的观念,在坚持“党管干部”原则的前 提 下,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,拓宽视 野, 冲破身份、级别、地域、部门、所有制的限制,多 途 径,多形式,不拘一格选拔人才,谁实绩突出就用 谁。 积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机 制,要 把组织推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合 起 来,逐步推行公开选拔、竞争上岗制度,在流动中 培育 企业家,一方面把企业内部能干的、有潜质的经营 者提 拔起来,另一方面把不合格的经营者淘汰下去,从 外界 引进优秀的经营者,走出一条企业家职业化的路 子,让 企业家在职业化的竞争中找到自己发挥才智的最佳 位 置。+ (二)加大培训力度。要根据形势的发展需要,有 领 导、有计划、有目标地制定企业家培训规划,建立 市场 化、外向型培养机制,并在培训中大量采用案例教 学方 法,实施挂职锻炼,着重提高企业经营者驾驭市 场、参 与竞争尤其是参与国际竞争的能力。要通过实施继 续教 育工程,促进企业经营者的知识更新,着重提高他 们的 创新能力。培养要坚持理论联系实际,从严要求, 讲究 实效。+ (三)抓好企业家的使用。要使企业家充分发挥作 用, 首先,要委之以权,使之从权利的满足中感受到责 任。 企业家是经营决策人,代表投资者行使管理权,要 放手 让企业家发挥创造力,投资者不能乱干预其生产经 营活 动。其次,要赋之以责,使之在责任的压力下全身 心地 付出。企业家有规避风险、保证企业赢利的责任, 也要 承担“市场占有率”、“资产保值增值”等经济指 标的 考核;再次,要根据企业家不同的成长阶段,最大 限度 地发挥他们的才能。对处于培养阶段的要抓好学习 培 训;对处于建功立业阶段的,要抓好发展;对处于 暮气 退步阶段的,要及时加以调整。每个企业家都有自 己的 长处与短处,但企业经营层的团队不应该有缺陷, 否则 就不能领导一流的企业。因此,要根据企业家不同 的特 长,配备合格的企业家团队,取长补短,形成良好 的互 补性,发挥企业经营层的整体效应。+ (四)建立健全有利于企业家队伍成长壮大的激励 约束 机制
1.推进企业经营者的收入分配方式改革。企业家承 担高 风险,营造高绩效,理应带来高回报。要按照十六 大提 出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创 造”的 要求,实施经营者年薪制,对有突出贡献的经营 者,可 实行基本年薪、奖金和股票期权奖励相结合的分配 方 式,并明确其在退休后可领取高额退休金,使人力 资本 得到相应的回报。同时,也可考虑给予较好的政治 待 遇,以充分调动他们的工作积极性。+ 2.不断完善对企业经营管理者的监督约束机制。要 使外 部监督和自我约束相结合,规范行为和检查审计、 执行 规章制度相结合。全面推行厂(场)务公开,加强 对企 业经营者在资金运作、生产经营、收入分配、国有 资产 处理、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督, 促进 企业家健康成长。+ 3.建立一套能够有效地评价经营者业绩的评价体 系。要 建立健全以经济效益为核心的经营业绩考核制度和 决策 失误追究制度,实行企业经营者任期经济审计,全 面、 准确、真实地反映经营管理者的经营业绩。对确无 业绩 或人为因素给企业造成重大损失的,要及时进行淘 汰。 要建立经营者任职资格认定中心,制定企业家资格 等级 标准,定期通过审计机构对已取得任职资格的企业 家的 经营业绩作出评价,并据此升降其资格等级,达到 企业 家队伍的优胜劣汰,促使企业家队伍整体素质的不 断提 高。+
翟国胜 (作者单位:河南省黄泛区农场)

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