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安徽农垦后勤管理规范运行严控非生产性开支

安徽农垦后勤管理规范运行严控非生产性开支

发布日期:2013-05-30 浏览次数:1969

安徽农垦各单位在节本增效管理年活动中,贯彻落实中央 八项规定及集团公司党委关于转变工作作风、密切联系职工群众有关规定,规范了后勤管理运行,严控了非生产性开支

寿西湖农场简化后勤事务和公务接待程序,严控标准,预计全年办公材料费下降15%、接待费用下降3%水家湖农场从节约一滴水、一度电、一次电话、一餐饭等细节入手,制定实施节约管理措施,预计全年压缩非生产性开支10%东风湖农场实行统收统控、以收定支、经费包干的后勤管理制度,严格报批手续,规范列支项目,压缩经费开支,力争后勤管理经费占企业成本费用的比例较上年下降1个百分点。白米山农场规范接待标准,实行对口接待,农场机关下基层严禁饮酒,分场招待费包干使用,严禁超支,节约留用,要求年度招待费严格控制在集团公司规定的范围内;公务用车实行派车单制度,由办公室统一协调安排,科学合理调度,核定百公里油耗,核定场领导及科室年用车公里数,兑现考核与奖惩。潘村湖农场实行就餐签字制度,加强公车使用及燃油、维修管理,要求公车运行公里数同油耗相吻合,做好维修记载,选好修理厂家,降低修车费,减少了公车运行成本。皖垦茶业敬亭山茶场推行网上办公办文办事,纸质材料双面打印,严控接待标准,规范公务用车,预计全年办公材料费下降10%、接待费用下降5%皖垦食品(龙亢农场)严格接待程序与标准,严禁超标接待、工作餐饮酒和部门间相互吃请;严格公车管理,严禁私用,鼓励乘坐公交车出行;实行差旅费包干制,据实报销,预计全年四项管理费用降低20%。(孙良仓

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